Описание

В нашей команде — бизнесмен, эксперт по финансам, корпоративный юрист и консультант по управлению в кризисных ситуациях. Между партнёром и консультантом нет цепочки менеджеров: проект сразу рассматривается с тем профессионалом, кто будет над ним работать. Ежели у вас цель консалтинг для стартапов, то переходите по ссылке https://stressconsulting.ru и узнавайте все подробности.

За стратегическую часть отвечает предприниматель с многолетним практическим опытом. Финансово-экономическую составляющую отвечает аналитик с более чем 15 годами стажем работы в PwC. В нашем коллективе кроме того есть бизнес-юрист с 20-летним практическим опытом и практикующий управляющий по банкротным процедурам, который более 15 лет ведёт работу с банкротными делами.

За 100 тыс. рублей наши специалисты исследуют модель бизнеса или новый бизнес: рассматривают исходные данные, перепроверяют финансовые допущения и выявляют уязвимости. По завершении работы клиент получает готовый план дальнейшего развития. Если цифры не сходятся — сообщаем об этом прямо и ищем источник расхождения.

Если имеется ряд сценариев, анализируем все по отдельности: какие ресурсы нужны, какие есть риски и чего можно ожидать в итоге. Работаем с бизнес-структурами, НКО, государственным сектором и бизнесменами — от новых проектов до существующего бизнеса.

Порой владелец бизнеса приходит с определённой проблемой, а в ходе исследования становится ясно, что источник проблемы находится в другой плоскости. К примеру, он был уверен, что падение выручки от продаж связано работой отдела. Разбор показал иное: трудность была не в продавцах.

С чем мы работаем и почему клиенты обращаются к нам снова

Любой запрос формируем под определённую задачу: часто вполне достаточно одного эксперта, иногда подключаем специалистов из нескольких направлений.

• Стратегическое развитие и управление операционной деятельностью. Если бизнес перестал расти, меняем бизнес-модель, переоцениваем продукты и направления, определяем точки роста.
• Обследование и аудит. Смотрим не только на отчётность. Разбираем сбыт, рабочие процессы и организацию, чтобы понять, где именно возникает проблема.
• Оценка и финансовое консультирование. Помогаем понять как складываются дела с деньгами бизнеса: строим модели финансового прогнозирования, производим оценку имущества и упорядочиваем отчётность для менеджмента.
• Инжиниринг и консультации по технической части. Анализируем техническую составляющую проекта в целом вместе с его финансовой стороной — от начальной концепции до старта проекта.
• Курирование перемен и сделок. Оказываем помощь в разработке изменений, реализации их в реальных условиях и по мере надобности вносим правки по ходу работы.
• Налоговое и учётное и правовое сопровождение. Принимаем во внимание правовые и налоговые последствия в сделках и при изменении бизнес-процессов.
• Недвижимость. Исследуем объект, его цену и сопряжённые с ним риски. Помогаем оценить варианты сделки по объекту.
• Консалтинг в области экологии и ESG. Помогаем проанализировать природоохранные риски проекта и сформировать необходимую нефинансовую ESG-отчётность.
• Патентный консалтинг. Содействуем в регистрации права на инженерные разработки и дизайн промышленных изделий.

С чего начинается взаимодействие

• Разбираемся, что происходит. Изучаем исходные данные, ограничения и корень трудности.
• Тестируем альтернативы. Выявляем, какие гипотезы важно протестировать в первую очередь.
• Собираем план. Определяем, что и когда необходимо выполнить, кто несёт ответственность за каждый шаг и как будем измерять результат.
• Содействуем во внедрении. Внедряем преобразования, смотрим на результат, и если требуется корректируем план действий.

Опишите ситуацию в нескольких строках. На первом созвоне разберёмся с вопросом, установим, что препятствует решению, и условимся о следующем шаге. Если на данный момент трудно сформулировать проблему, подскажем сделать это сообща.